Мероприятие рассчитано на управленцев, РК-менеджеров, кадровиков.
Освоить технологии управления персоналом в ходе решения задач подразделения.
Овладеть системным подходом к планированию и анализу деятельности.
Отработать навыки постановки и делегирования задач.
Усвоить методы мотивации подчиненных и формы контроля выполняемой деятельности.
Философия тренинга
Выработка стиля руководства, ориентированного на достижение долгосрочных результатов, что позволит руководителю уйти от решения рутинных задач и тушения пожаров и находить время для стратегических задач и координации работы. Построение системного менеджмента, при котором распределены роли и зоны ответственности, определены процедуры взаимодействия и бизнес-процессы и не нужно присутствие руководителя для решения самого пустякового вопроса. Формирование ответственности у подчиненных за результат их работы и контроль своих рабочих задач. Выведение сотрудников на максимальный уровень эффективности. Фокус на умение добиваться от подчиненных выполнения их задач; не принимать от них проблемы, а решения. Выработка стиля взаимодействия с подчиненными, при котором цель общения с ними развитие и наставничество, а не порицание или проверка. Применяется позитивная мотивация и обратная связь; фокус на успехах и том, что получается у сотрудников. Реализация алгоритма руководителя: поставить перед сотрудниками цель – дать инструментарий для их достижения – координация деятельности – наставничество и обучение сотрудников – поддерживающая и вдохновляющая коммуникация.
